pg电子官方网站

pg电子官方网站

pg电子官方网站

中文版

English

图片名称

新闻动态

团结求实勤奋立异

首页

王兴注定“永无宁日”

宣布时间：

2025-04-29

4月24日，关于“王兴删除微博”的话题，一度引发外界高度关注。有推测认为，王兴此举可能与京东跟美团之间的竞争有关。不过随后有消息称是谣言，这是因为王兴已经将微博设置为半年可见，他在半年内没有宣布过新微博。

与此同时，京东首创人、董事会主席刘强东的活跃体现与王兴的低调形成明显比照。内部讲话设置外卖净利率红线、亲自体验送外卖等事件，同样引起行业热议。

互联网很久没有这么热闹了。

自今年京东上线外卖业务以来，京东和美团便历经多次交锋，直到4月战火升级，你来我往相互“炮轰”、喊话、暗讽，把双方都推上了风口浪尖。资本市场也给出了劝架态度——在“骂战”最猛烈的4月22日，京东美团股价双双大跌。

细数互联网过往最猛烈的频频烧钱大战，险些每一战都有美团的身影：2010年的千团大战、2015年的外卖大战、2017年的共享单车大战、2020年的社区团购大战……作为巨头之一，美团和阿里、百度、滴滴、拼多多都曾正面厮杀过。

用《中国企业家》十年前专访王兴的一篇报道来形容美团，那就是“O2O永无宁日”，美团的业务模式决定了其永远都逃不开竞争。

不得不说，美团简直是选了一门“烂生意”。外卖投入重、烧钱多、盈利难，摩根大通报告数据显示，2024年全球主流外卖平台的平均净利润率仅为2.2%。如果用投资人最爱的话术来描述，就是“这模式不敷性感”。

但在线上增量迫近天花板的今天，外卖生意突然变得“真香”了——试问，另有哪一个流量入口能买通线上线下、做到高频刚需？只有外卖。

高频、刚需，这两个词才是这场口水仗的焦点。

“苦生意”为什么这么香

为什么说外卖不是一门好生意？评判一门生意最简单的维度，就是看是否赚钱。

凭据摩根大通宣布的全球在线外卖行业报告，2024年全球主流外卖平台预测净利润率在1.5%~3.3%之间，平均值为2.2%。其中，Uber旗下的Uber Eats以净利润率3.3%暂居榜首，美团的外卖业务净利润率为2.8%，东南亚打车平台Grab旗下外卖业务的净利润率只有1.6%，而饿了么至今尚未盈利。

全球规模来看，外卖业务的利润率都不高，和电商、游戏这样的利润“奶牛”相比，实在算不上一个好的生意模型。

美团一经因为外卖毛利率太低、财务数据不敷悦目，2022年二季度开始把财报披露口径改为焦点外地商业和新业务。焦点外地商业主要是餐饮外卖、闪购、到店、酒旅等已经成熟的商业模式，新业务则是需要连续投入的业务，如美团优选、小象超市、网约车等。

到店、酒旅是美团最主要的盈利来源，财务数据相当不错，外卖合并到焦点外地商业后，这个板块整体也很“拿得脱手”。例如2024年财报，该板块收入2502亿元，收入增长20.9%，经营利润率由18.7%提升至20.9%。

纵然不可赚钱，外卖也是美团最不可摆荡的护城河。如果没有外卖业务，那王兴所提倡的“无界限扩张”预计只能沦为一句口号。

与民生相关的“衣、食、住、行”都是刚需生意，但“食”一定是其中最高频的。用户交易频次高，对平台形成高度依赖，意味着外卖业务实质上是一个巨大的流量入口。当双边规模效应（即商家和用户都会向规模最大的平台聚集）形成以后，外卖业务的流量很容易传导到其他业务增长，带来整体协同。

好比，美团的酒旅业务就是靠外卖业务实现冷启动，当年酒旅的第一批用户就是由外卖用户平移过来。美团的流量甚至比社交平台的流量更精准，作为一个工具型平台，美团的流量险些都是目的性流量，即消费者是带着需求翻开入口，订外卖、订酒店、订门票，这些都是目的性行为。

有酒店从颐魅者曾向《中国企业家》解释过，大部分酒旅在内容平台上的营销投放，转化率没有想象中高。“好比许多人在抖音、小红书上刷到了相关内容会收藏，但到了真正决策的时候，用户的第一习惯照旧翻开OTA平台搜索下单，可能都不会去翻收藏夹。”

这套业务逻辑被美团内部总结为“高频打低频”，即高交易频次的业务（外卖、闪购）卖力引流，低频次的业务（到店、酒旅）卖力变现，直至笼罩外地生活的各业务网络。

高频刚需的生意往往利润低，但从协同角度，谁掌握了这项入口就相当于掌握了高频外地流量的话语权。所以拆解美团的商业模式，不可按单项看，而是要从整体盘算。

美团做了许多“苦生意”，好比共享单车、充电宝，都是重投入的外地刚需业务，这些业务都被美团视作“入口”——不赚钱或者微亏都能做，只要能培养用户每天翻开美团的使用习惯，就能给整体业务带来引流，让利润高的业务连续增长。

所以美团的业绩完全是靠规模效应叠加降本增效的结果，当年起量也完全是靠“地推铁军”一家一家谈来的。美团做惯苦生意了，投入千亿、烧钱补贴去抢占赛道已经是家常便饭。

虽然，美团也并非什么业务都能做。已往，美团想依靠这个打法去复刻飞轮效应，踩过不少坑：好比社区团购、网约车，凭据一贯的烧钱补贴手法去帮助新业务，但2019~2023年间新业务亏损凌驾千亿，至今美团仍在想步伐止损。

对其他互联网大厂而言，外地生活这块蛋糕实在诱人，线上流量红利早已见顶，各人都试图在存量里找新增量。QuestMobile数据显示，截止到2025年1月，全网用户月人均APP使用数量、使用时长、使用次数划分为28.7个、171.4小时、2487.9次。其中，数量、时长同比均微增，可是次数同比泛起了稀有的下降，这意味着流量进一步被剖析了。

外地生活是少见的市场空间较高、渗透率较低的万亿赛道。但进入这条赛道就意味着要从龙头手中争夺运力和商户供应，还要克服履约难度。

有钱如抖音，虽然在到店上抢到了美团的部分份额，但在“抵家”的外卖业务上却险些停滞，就是因为无法克服物流配送和商家资源链接方面的弱势。

抖音没经历过苦日子，但京东纷歧样，当年京东也是靠苦修供应链、自建物流才在电商市场抢占一席之地。抖音做外卖没乐成，那京东呢？

先来探讨一个真问题：京东需要外卖吗？

上一轮外卖大战，以美团、饿了么为首的外卖平台们的补贴金额抵达千亿元级别。结局是，美团外卖占据了市场七成份额，饿了么退居老二，百度糯米、口碑早已销声匿迹。

一方面，美团已经形成了双边规模效应；别的，美团外卖如今增长速度也明显放缓了，其向全品类即时零售转型，全力押注“闪购”，也是为了寻找利润增长空间。更重要的是，目今这个阶段早已不适合靠烧钱打“闪电战”，最终结果很可能是双方烧钱打了一场恒久的消耗战——京东提倡的百亿补贴、0佣金、超时免单、为骑手缴纳社保等政策，每一项都需要实打实的真金白银砸进去；美团应战，跟进京东的每一项行动，也需要大宗投入。

两个上市公司打起烧钱战，现金流虽然能撑住，财务报表能不可撑��？

但京东不得不战。美团闪购所强调的“线下零售30分钟配送时效”，直接刺痛的就是京东。三大零售电商平台里，淘宝主打品类多、供应富厚，拼多多主打省钱，京东则主打速度。别的，这些年美团在即时零售领域不绝扩张，闪购进军3C数码和家电，直指京东要地。

美团逻辑很明确：外卖、闪购从配送的效劳端来看，都是低毛利的生意，高毛利藏在零售端“万物”里，而3C和数码家电又是万物百货中利润最高的品类。凭据已往的打法，如果用海量配送资源以高频发动低频，即时零售也许会成为美团新的现金“奶牛”。

虽然目前美团还没有直接做零售自己，王兴做事的逻辑一向是靠效率瓦解敌手——这种效率不是一次性的纵�进攻，而是每天都做一点点，在恒久的不知不觉中取胜。

2012年“千团大战”结束前，王兴曾讲过一个“南极探险故事”：1911年一经有2支探险队——阿蒙森团队、斯科特团队，想开创人类首次抵达南极点的伟大壮举。2支步队在大致相同的时间出发，最后阿蒙森团队率先抵达了南极，并且5人全都顺利地返回了基地；相反，拥有17个队员的斯科特团队落后抵达，甚至在返程的途中全员遇难。

阿蒙森团队的乐成，是由于他们做了充分的视察和准备，特别是制定了严格的计划——不管天气优劣，必须坚持每天前进30公里。王兴也是如此，他会将美团的久远目标拆解，要求团队每天前行一点点。

京东不得不防。至少，可以把水搅浑，疏散美团的资源。京东也简直需要一个高频的流量入口来提升京东APP的活跃度，除了发动生鲜、日用百货、3C等京东优势品类，在零售速度上也能进一步占领消费者心智。

这场外卖大战，争夺的并非外卖，而是“即时零售”和“履约基础设施”的话语权。美团和京东是互联网大厂里最擅长做地面苦生意的，都是靠重资产模式建立护城河。

京东纷歧定真的需要外卖，但外卖市场一定需要京东。

QuestMobile数据显示，骑手端的流量争夺是关乎效劳闭环的要害。2025年2月，随着京东在外卖业务的积极推进，旗下达达秒送骑士APP吸引同行业骑手的使用，且吸引的这些“新流量”多为深度用户，上周期的人均单日使用时长明显高于APP整体平均水平。但需要注意的是，“新流量”在达达秒送骑士APP的使用水平相对较弱，更多为同时使用两款应用的彷徨用户，“争夺”并留住这些用户成为双方竞争焦点。

骑手数量和运力支撑，是京东进军外卖的棘手问题。京东外卖从上线到日订单量破百万单，用了40天；日订单量从100万单到500万单，用了不到一个月。为了争夺骑手，京东喊话“将逐步为京东外卖全职骑手缴纳五险一金”，美团也被倒逼完善社保政策。

对商家和消费者端来说，有新入局平台，势必会引发平台之间的补贴大战，究竟谁都不喜欢外卖平台一家独大。

外卖市场需要有一条“鲇鱼”来搅动了。

以上内容源于网络

相关新闻

经济欠好，有些行业反而火了

2025-05-17

刚刚！苹果突然官宣：5月11日，全面降价!

2025-05-17

阀门pg电子官方网站配件运维中心项目签约

2025-05-08

董明珠“交卷”：格力分红超167亿元

2025-04-29

王兴注定“永无宁日”

2025-04-29

江苏省制造强省建设专项资金项目通过验收

2025-04-29

分享到

网站首页
走进锡兰
- pg电子官方网站简介
- 组织架构
- 生长历程
- 资质荣誉
- 质量控制
- 锡兰车间
- 企业VR
产品中心
相助案例
- 案例展示
- 相助同伴
新闻动态
人才招聘
- 员工天地
- 招聘岗位
联系pg电子官方网站
- 联系方法
- 在线留言

图片名称

扫描检察手机版

pg电子官方网站

全国效劳热线：

0510-85588035

E-mail：jlb@wxsfalan.com
地点：江苏省无锡市滨湖区胡埭镇振胡路288号

Copyright © pg电子官方网站 2023 All rights reserved 营业执照

网站建设：中企动力无锡 | SEO 【邮箱登录】